Nicht "beraten" sondern realisieren und begleiten!

• Prozessoptimierung, insbesondere von produzierenden Unternehmen
• Bewertung neuer Geschäftsideen
• Planung und Aufbau von neuen Produktionsstätten/Fabriken
• Neuplanung und Optimierung von Fabriklayout und Materialfluss
• Entwicklung neuer Unternehmenskonzepte
• Erstellung von Businessplänen
• Start up - Begleitung
• Ermittlung von Einsparpotentialen und Realisierung
• Analyse von Outsourcing bzw. Insourcing und deren Umsetzung
• Aktives Qualitätsmanagement
• Standortverlagerung, Produktionsauslauf- und -anlaufplanung
• Lieferantenbewertung, Kapazitäts- und Flexibilitätsanalyse
• Analysen zu Lagerbeständen, Reichweiten, Personalbedarf, benötigte Technik
• Supply Chain Management (Ausgestaltung d. Lieferkette, Durchlaufzeiten,
Belieferung, Konsignationsabwicklung)

• EDV-Einbindung/Schnittstellen (Integration und Ausgestaltung von
Standardsoftware)

• Aufbau und Ablauforganisation von Logistik-Netzwerken
(unternehmensübergreifende Logistik-Dienstleister)

• Benchmark (Vergleich und Gegenüberstellung mit idealtypischem
Unternehmen)

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Prozessmanagement:

Das Identifizieren, Gestalten, Dokumentieren, Bewerten und Verbessern von Geschäftsprozessen. (Wer macht wann was? Wie und womit? Was kostet es?)

Branchenerfahrung:

• Weiße Ware
• Automotive
• Chemische Industrie
• Papierverarbeitung
• Dienstleistung
• Maschinenbau
• Elektrotechnik
• Schiffbau
• Lebensmittelindustrie

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