Nicht "beraten" sondern realisieren und begleiten!
- Prozessoptimierung, insbesondere von produzierenden Unternehmen
- Bewertung neuer Geschäftsideen
- Planung und Aufbau von neuen Produktionsstätten/Fabriken
- Neuplanung und Optimierung von Fabriklayout und Materialfluss
- Entwicklung neuer Unternehmenskonzepte
- Erstellung von Businessplänen
- Start up - Begleitung
- Ermittlung von Einsparpotentialen und Realisierung
- Analyse von Outsourcing bzw. Insourcing und deren Umsetzung
- Aktives Qualitätsmanagement
- Standortverlagerung, Produktionsauslauf- und -anlaufplanung
- Lieferantenbewertung, Kapazitäts- und Flexibilitätsanalyse
- Analysen zu Lagerbeständen, Reichweiten, Personalbedarf, benötigte Technik
- Supply Chain Management (Ausgestaltung d. Lieferkette, Durchlaufzeiten,
Belieferung, Konsignationsabwicklung)
- EDV-Einbindung/Schnittstellen (Integration und Ausgestaltung von
Standardsoftware)
- Aufbau und Ablauforganisation von Logistik-Netzwerken
(unternehmensübergreifende Logistik-Dienstleister)
- Benchmark (Vergleich und Gegenüberstellung mit idealtypischem
Unternehmen)
Themenauswahl:
Prozessmanagement:
Das Identifizieren, Gestalten, Dokumentieren, Bewerten und Verbessern von Geschäftsprozessen. (Wer macht wann was? Wie und womit? Was kostet es?)
Branchenerfahrung:
- Weiße Ware
- Automotive
- Chemische Industrie
- Papierverarbeitung
- Dienstleistung
- Maschinenbau
- Elektrotechnik
- Schiffbau
- Lebensmittelindustrie